去增长，对地球更友好的零售模式

“去增长”指的是一种强调可持续发展的稳态而非一味追求增长的政治经济理论。在当前气候变化危机下，“去增长”的核心是提倡全球将对资源的消耗缩减到更可持续的水平。

减少消费和资源使用对供应链有着明显的影响，因为要使去增长成为一种有效的战略，企业需要打破收入增长和制造业增长之间的联系。从长远来看，打破这种联系可能对我们所有人都有好处，但对于那些通过生产和销售更多产品而取得成功的企业来说，会产生较大影响。

虽然去增长有几个关键原则，包括可持续性、社会公平和福祉、本地化经济和民主自治，但我们制造什么、购买什么以及我们如何处理产品都是我们都可以做出的非常实际的改变。

例如，我们中有多少人买了“专用”电动工具放在车库里，但很少使用？链锯、吹叶机、露台清洗机，一年有50个周都闲置在那里，直到难得有机会在花园中专用一次。为什么我们很少使用它们，却又要买下来？为什么不直接租呢？这将减少需要制造的数量，从而支持去增长，而零售商将通过从供应商那里购买更少的产品并不断一次又一次地出租相同的产品，获得更高的利润。

快时尚行业提供了大量不必要浪费的例子。根据earth.org2023 年发表的一篇文章：

• 如果不采取措施减少快时尚浪费，到 2030 年，该行业的全球排放量预计将翻一番。
• 近年来，一次性文化日益恶化，许多衣服只穿过7~10次就被扔掉了，短短15年间下降了35%以上。
• 与纱线准备和纤维生产一样，服装的染色和整理对资源的影响最大，因为都是基于化石燃料能源的能源密集型工艺。
• 快时尚品牌如今生产的服装数量是2000年的两倍。
• 快时尚也导致每天大量水资源浪费。仅生产一件T恤就需要约2700升水，足够一个人喝900天。

显然，情况必须改变，而且必须迅速改变，因为这些统计数据是不可持续的。但发展去增长的思维和商业模式的进展已经开始。

根据二手服装零售商ThredUp发布的《2024 年转售报告》，全球二手服装市场的增长速度是全球整体服装市场的三倍，到2028年将达到3500亿美元。

该报告还强调了消费者购买二手服装的吸引力日益增强的一些重要趋势：

• 2023 年，52%的消费者购买了二手服装。
• 过去12 个月购买的服装中有40%是二手的。

二手服装已从慈善领域走向主流，American Eagle、H&M、J Crew、Lululemon、Patagonia、REI等领先零售品牌都为消费者提供购买二手物品的机会。

许多消费者可能从未听说过“去增长”这个词。但他们的购买行为却支持了去增长模式，因为购买二手物品不会产生制造新物品的需求。

那么，回到供应链的影响。上述例子中，无论是园艺工具还是服装，都有共同的影响：

• 它们可以让制造出的产品在消费者手中停留更长时间，从而减少对垃圾填埋场的影响，至少在短期内是这样。
• 它们证明零售商无需增加产量和资源使用量即可增加收入。

似乎没有必要强调这一点，但从表面上看，由于经济衰退，制造业企业损失最大。如果我们消费得少，我们制造的就少。如果我们使用产品的时间更长，我们就会推迟对新产品的需求。如果我们修理产品，我们就会抑制对新产品的需求。

去增长尚未对制造业产生明显影响，因为我们仍然对新事物着迷，但我们不能再这样下去了

这并不是地球所希望的行为。

汤姆·恩赖特（Tom Enright）： Gartner 供应链副总裁分析师